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蘑菇定律:不被重视 也要做好自己

时间:2020-09-09 08:43:36

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蘑菇定律:不被重视 也要做好自己

蘑菇定律”是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的,是指初出茅庐的新人往往会被置于阴暗的角落,得不到重视或打杂跑腿,就像蘑菇在培育期时一样,见不到阳光,有时甚至还要被浇上大粪。一直无端地接受各种批评、指责,时不时地背上黑锅,代人受过,还得不到必要的指导和提携,处于自生自灭的过程中。如同蘑菇的生长,人的成长也是如此,在多次冷落后更加接近现实,更加实际地看问题。这就是蘑菇定律,也称“萌发定律”。

蘑菇定律被提出的时候,正处在电脑行业的开端,所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视,甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。于是,这些年轻的电脑程序员这样激励自己:要像蘑菇一样工作。言外之意,即是对自己的工作充满信心,他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样,出人头地,拥有鲜花和掌声。充满自嘲意味的蘑菇方法,其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。

所以蘑菇定律,通常是指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地:被置于阴暗的角落(不受重视的部门、或打杂的工作),到头来还要浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),并且还得不到必要的指导和提携。

对年轻人来说,一段“蘑菇”的经历就像破茧成蝶前必须经历的一步。虽说这样多少包含着一些偏激和绝对化,却蕴含着深刻的思想。当美好的期望与残酷的现实产生了落差时,要尽快认识到自己对工作态度的不足,进行自我反思,主动去适应环境,发挥自己的优势,使自己得到重视。

古人说得好:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。

真正要成就一番事业,必将遭受许多的坎坷和波折。

湖畔中有两棵树,一颗粗如熊腰,一颗细若手臂。在一次林业工作中,它们被锯掉了,变成了两个树桩。

一个花木工人要挖掉它们,重新植树。一位散步的老人走来说:“大的不敢保证,小的一定能活。”花木工人犹豫地看了看树桩,最终收起工具走了。

一年后,小树桩上的嫩芽长成了手指粗的枝条,大树桩上的嫩芽长成了一丛灌木。花木工人很希望大树桩上的嫩芽也可以茁壮成长,于是砍去多余的枝条,留下最有希望的一枝,但这种努力无济于事。三年后,大树桩在最后一根枝条枯萎后,悄无声息地死了。

当散步的老人又来到这里时,园林工人走上前去,向他诉说心中的迷惑。老人回答:“树和人一样,凡是早年受挫的人都是幸运的,他们还有从头做起的时间,可以鼓起勇气去学习,最后成为有用之才。到了四五十岁才灾祸临头,就真正可怜,他已没有从头再来的时间和精力了。”

这个故事对于很多职场上的新人有借鉴意义,因为他们往往正处于蘑菇定律的困境之中。

事实上,绝大多数人都要经历蘑菇的萌发过程,都需要学会克制自己的表现欲望,在做事时多多注重自己的言行,学会尊重并适时汲取对自己成功有利的意见。

因为一些话语的伤害程度远比直接揍人一顿更让人疼痛,有一段蘑菇的经历不一定是什么坏事。

事业中的很多机会都是在单调的工作实践中挣得的,如果你一开始就不想从事单调的工作,那永远也不会得到提升的机会!

如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人都必须面对的课题。

那么作为一个职场新人,要怎样才能做最好的自己呢?1.埋头苦干

职场新人应调整心态,老老实实做人,踏踏实实做事,这对于走出职业生涯的蘑菇期是最基本的。2.适应环境职场新人要学会努力融入陌生的团队,主动去适应富有挑战性的工作环境,并从团队中获得尽可能多的营养和支持,赢得众人的敬重和帮助。3.主动请示

职场新人要养成及时请示汇报的习惯,同时要注意运用得体的方式方法,特别是要注意如实汇报在工作中取得的成绩,这样就能给单位上下留下尊重上司和同事、工作效率高、踏实可靠的良好形象。4.认真工作要认真对待现在所从事的工作,并全力以赴地做好它,这是一切事业的开始,同时为以后打下坚实的基础。5.贵在坚持很多人在“蘑菇经历”时最容易产生的念头,就是放弃。但是,真正的成功,属于坚持不懈的人。只有认准目标,不断坚持,在“蘑菇经历”中积累一些可贵的经验和素质,才能为以后的厚积薄发做好铺垫。6.自强自立

在没有成功时,往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待,不要停留在对这些问题的纠缠上。明智的做法是,自强自立,不断增强自身实力,以实际行动来证实自己的价值。

最后,如要要将蘑菇定律落于实处,除了初入职场的新人需要作出改变外,企业也需要有所准备。对于企业而言,要做到以下两点:

1.避免过早曝光:新人还是白纸,纵有理论难免纸上谈兵。过早对年轻人委以重任,等于揠苗助长。

2、养分必须足够:培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。

总之,蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。

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