楚国有一商人，称其拥有无坚不摧的矛与坚不可摧的盾。旁人笑其自相矛盾，他哑口无言。这个故事似乎显示了二元对立论很早便印刻在了人的本能思维模式中。认为两两对立的事物是不可能同时并存的。人的思维习惯之一就是难以接受两个完全对立的事实，而必须经过困难的抉择相信其中一个事实而根除另一个，或者直接判定一个同时认可两个对立事实并存的观点是荒谬的。这是一种非此即彼的思维模式。
今天，第一阅读学派给大家分享的书是《矛盾思考法》。作者凭借为世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益最大化，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到意外的更好的解决方法。
本书的核心内容分为：1.矛盾思考的力量，2.如何运用矛盾思考，3.矛盾思考的成效。
一、矛盾思考的力量
1.什么是矛盾思考
矛盾思考是“并存”式的思维。这种思维模式面对一组二元对立的概念时，能清楚掌握两者因某个目标而衍生的互依关系。在前述例子中，“削减成本与投资成长”便是一组互相对立的概念。这两个概念都是实现组织良好前景不可或缺的要素，所以也是互相依存的概念。如果无法好好掌握并运用这组二元对立的概念，公司很可能会倒闭，就算没有关门大吉，也逃不过逐渐衰退的命运。
2.为什么要进行矛盾思考
1）矛盾思考让我们能兼顾互相冲突的目标。
2）采用矛盾思考后，就不会再把互相冲突的需求视为独立的两个概念分开思考，也不会顾此失彼。
3）矛盾思考可以补足许多人视为自然而然的那种思考模式的不足。
4）矛盾思考可以提供另一种检视其他选项及目标的角度。
5）提醒自己是否过于执着成对概念中的某一个概念，忽略天平另一端的重要性。也就是说，矛盾思考有助于监督自己处理问题及采取行动时是否失衡。
3.运用矛盾思考入门
1）矛盾的形态：矛盾无处不在，就像动力一样无法避免。
2）矛盾的类别：领导、组织和人类行为。
3）找出矛盾的四种方法
①找出某个
