3个小故事，胜读书！激活你的老板思维！不管创业，还是做生意，都可以看看。
故事1
某人去宠物市场买鹦鹉，看到一只鹦鹉的标签上写着这么一段话：此鹦鹉会两门语言，售价两百元。旁边另一只鹦鹉的标签上则写着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。两只鹦鹉都很漂亮，也很可爱，该买哪个呢？这人一时决定不下来。突然，他发现旁边还有一只长相很老的鹦鹉，长得也很丑，标价八百元。
这人连忙问店主：那这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不是的。这人奇怪了：那为什么价格这么高呢？你看他又老又丑，又说不了那么多的语言，怎么能值这个价？店主答道：很简单，因为另外两只都叫它老板！
老板思维：作为老板，不需要能力最强，但却需要将那些能力的强的人聚在一起，就如同汉高祖刘邦一样善于用人。因此，不管创业还是做生意，想当好老板，就要放弃“苛求完美”、“事必躬亲”、“一定要比别人强”等想法，而是重点提升自身聚拢人心的用人能力。
故事2
一位客人到主人家做客，看到主人屋子里灶上的烟囱是直的，旁边放着很多柴草和木材。客人好心对主人说：你家的烟囱要改成曲的，柴草和木材必须移去，否则的话，很可能会发生火灾。但主人听了这话，只是敷衍了几句，并没有放在心上，也没有做任何处理。
不久之后，这家人的屋子果然发生火灾，幸亏的周围邻居发现后及时跑来救火，这才扑灭了大火，挽回了损失。事后，主人摆起宴会答谢四邻，可并没请当初那个给他建议的人。家里有人说：“假如当初听了那位朋友的话，那么今天也不用这样大费周章了，也能避免火灾所造成的损失了，所以即使论功行赏，也不应该忘记他。”主人马上醒悟，赶紧派人去邀请。
老板思维：在普通人看来，真正厉害的老板，一定是能摆平或解决经营过程中各种棘手问题的人。可事实上，防患于未然，更胜于治乱于已成。看一个老板是否优秀，不在于他解决了多少问题，而在于他避免了多少问题的出现。事实上，只有一少部分优秀的老板，每天在努力着不让问题发生；更多平庸的老板，都在“努力”制造更大、更多的问题。
故事3
有一位秀才去买木材，他对卖木材的人说：“荷薪者过来！”卖木材的人不知道“荷薪者”就是指他这样担材卖材的人，不过，“过来”两个字还是听得懂的，毕竟是顾客，所以，他也不在意对方的用词，将木材担到了秀才面前。秀才接着问他：“其价如何？”卖木材的人还是听了个一知半解，只是通过“价”这个字猜出了秀才的意思，于是就说了价钱。秀才接著说道：“此物外实内虚，烟多而焰少，请损之。”这下买木材的人彻底听不懂了，心想自己是不是遇到了傻子，所以转身担着木材就走了。
秀才的这句话半白半古，不是太难理解，意思是说“你的木材表面是干的，里面却是湿的，一旦烧起来，浓烟会很多，而火焰又比较小，请把价钱降一些吧。”不过，对卖木材的人来说，要让其理解，的确是有点强人所难的。
老板思维：老板对员工讲话，不要玩太多虚头巴脑、没什么用的，也不要搞什么假大空，重在有效沟通、高效沟通，说话一要简洁，二要易懂，根据说话的对象，把握好说话时机。如果一味玩深沉，让下属和员工猜你的心思，最终浪费的就是自己的时间，耽误的是工作的效率。
