犹太人被誉为“世界第一商人”，其做生意之厉害是公认的，那么，犹太人做生意有多厉害？关于这个问题，可以从不同的角度分析，下文从成本思维的角度予以阐述，分享犹太人做生意、赚大钱的十种成本思维！若能掌握，赚钱不难，看完后，对于犹太人做生意有多厉害的问题，也是恍然大悟。
成本思维一、及时发现潜在的过剩人员。做生意，许多公司都不同程度地存在潜在的过剩人员，从而造成了生产成本增加。犹太商人认为，为了降低生产成本，必须及时发现潜在的过剩人员并尽可能另行安排。
成本思维二、增加间接人员要适度。所谓间接人员，即像事务人员、技术人员、销售人员或监督人员之类的人。在效益好时，很多生意人为了扩大规模，会大幅增加间接人员，可当间接人员开支增加的比例超过生产增长的比例时，公司生产成本的就会上升，经济效益就会相对下降，因此，犹太商人认为，做生意，要想赚大钱就，增加间接人员反而要适度。
成本思维三、省略对公司无益或益处不大的工作。做生意、赚大钱，要想排除潜在的过剩人员，首先要除去那些对公司无益或益处不大的工作，只有这样，才可能真正减少过剩人员。
成本思维四、在原材料的购买上精打细算。做生意，很多生意人会重视生产成本的降低，但对原材料购买过程中是否存在浪费则关心较少，这是必须予以克服的。犹太人指出，要降低生产成本，就要对原材料费用精打细算，严加控制。
成本思维五、贯彻少数精锐产品策略，大刀阔斧地清除赤字产品。做生意、赚大钱，公司要降低生产成本，提高利润率，必须采用少数精锐产品政策，重点生产少数高收益产品，清除赤字产品，不能因为担心影响销售总额，而舍不得清除赤字产品，因为赤字产品既耗费时间，又增加销售费用，与其维持下去，不如忍痛舍去。
成本思维六、尽量避免倒账损失。比如，一家公司向另一家公司提供原材料产品，在货款回收前，接受原材料产品的那家公司倒闭了，于是，所交付的货物就变成了倒账。犹太人指出，要弥补此损失，应加强对往来客户的信用管理，一旦对方的信用出现问题时，应断然中止往来。
成本思维七、加快货款回收的速度。回收的货款如果迟延，就会背负部分的成本负担。有一位犹太商人举例说，100万美元的货款回收如果迟延了90天的话，那100万美元的资金在90天内都是死的。而该资金，如果有效利用的话，假设每月可获得2%的营业利润，那么，在90天内，你就会发生6万美元的损失。因此，对一个想要赚大钱的生意人来说，如何加快货款的回收，是成本管理上一个不容忽视的重要问题。
成本思维八、在生产管理上减少不合格产品。每个公司都存在不同比例的不合格产品，要完全杜绝不合格产品当然不可能，但减少产品的不合格率却是可以做到的。
成本思维九、削减使资本呆滞的库存产品。在经济不景气或者遭遇危机时，产品的库存会大幅度增加，紧紧束缚住公司的脖子。产品的库存，即为资金的呆滞，它除了使资金周转不畅外，还会带来其他一些损失。所以，对库存产品要及时予以削减。
成本思维十、用钱要恰到好处。做生意、赚大钱，为了打开经营局面，降低生产成本，有必要实行集中经营原则，将主要财力及人力集中到几个重要项目上。犹太商人的生意宗旨是：要想合理省钱，必须该降就降，该紧就紧。
