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“大道至简，实干为要。不弃微末、不舍寸功。”“实·干·家”是中铁十四局干事创业的鲜明底色，也是大盾构公司聚力兴业的初心本色。从今日起，大盾构公司微信公众号开设#大盾构实干家#专栏，深入挖掘公司内部“实·干·家”的模范人物、典型事迹、团队故事，强化全员实干的思想共识和情感共鸣，为打造“世界一流大盾构企业”目标凝聚更多智慧力量。
1月1日，安徽绩溪抽水蓄能1号机组投入商业运行。
仪式现场，坚守大山深处绩溪水电站六年的许崇文激动不已，2000多个日夜的付出终于有了收获，而他也深知，作为一名计划人员，接下来，他的硬仗还远未结束。
“用我的创‘效’经，为项目降本增效就是我的初心和使命。”从事计划工作近十年的许崇文，以合同为卷轴，以项目为战场，以数字为武器，用实干开辟出一条创效之路。
转岗，从零开始
8月，许崇文由广甘高速公路G7标一名技术员转岗成为一名计划部员，开始了他的数字人生。
计划工作完全不同于现场技术管理，自此，许崇文从与工人为伍变成了与数字为伴。
“两个部门唯一相通之处，可能就是工程量计算了。”这样的变化让许崇文一时无法实现角色转变，而部门忙碌的工作却无法等待他慢慢的成长。
“当时心里就想着尽快能熟悉业务，尽快能帮上忙，不能拖项目后退。”为了尽快熟悉计划工作，许崇文将“不懂就问”贯彻到底，上班时间遇到不懂的问题就向部长请教，业余时间就啃生硬的专业书籍。
“当时部长带过来的专业书籍，基本都被我翻了个遍。”很快，许崇文对计划工作有了一定程度的了解，慢慢成为计划部长的得力帮手。
8月19日，广元市青川县特大暴雨造成山洪爆发，广甘高速公路项目生活区与工区都被山洪淹没，大部分机械设备和材料遭到淹没损毁，项目直接停工3个半月，项目损失严重。
“幸好项目部为部分设备、材料购买了保险，为我们减损留了一条路子。”山洪爆发之后，许崇文就开始了受损设备材料统计工作，计划对保险公司申请保险赔付。
一个多月的时间里，许崇文沿着冲毁后的羊肠小道进入受损的施工现场，盘点受损设备与材料，又多次与保险公司进行谈判，最终，实现为项目索赔156万元，去掉免赔额实际赔付76万。
提升，突飞猛进
11月，集团公司在石家庄铁道学院开展预算员培训，许崇文报名参加，60多天的培训时间，让他对项目组价、合同管理、成本管控有了系统的了解，同时，也明白了项目组价工作对二次经营利润的重要性。
很快，许崇文开始独立承担变更资料搜集整理工作，这项工作需要合理说服监理业主签字，比较繁琐，后续还要进行新增项目组价工作，以满足项目利润要求，所以对组价工作也有一定的要求。
“原本我只能做些基础性工作，现在部长只需要在我做完变更资料后进行审核，让他的工作量大大减轻了。”许崇文独自承担这项工作后，越来越得心应手。
许崇文的工作受到了领导的肯定，仅仅转岗不到一年，他就被任命为项目计划部副部长。
“不论事情大小，只有认真去做了，才知道有没有意义。”许崇文总是这样告诉自己。
广甘高速公路项目施工期间，项目变更和对业主计量工作进度在全线15个土建标段中均处于前列，这与许崇文的付出密不可分。
“当时为了及时完成计量工作和变更的审签，常常是追在业主监理后面跑。”许崇文回忆道，为了保证变更手续的尽快完善，他常常追着监理和业主跑广元市和成都，有时一天一个来回将近800公里的路程。
有监理向他开玩笑评价他这个人太“虎”，为了签字从来不在乎什么职位、距离、时间这些问题。
“我一方面是初生牛犊不怕虎，还有就是想着要尽快帮项目签完字，把钱要回来。”许崇文这种“虎”的个性也被他带到了安徽绩溪。
开拓，多点开花
绩溪县城，沿登源河往东29公里伏岭镇，进入皖南山区大山深处，就是绩溪抽水蓄能电站建设现场。
该项目工程为地下厂房及尾水系统土建及金属结构安装，是中国铁建第一次进入抽水蓄能电站地下厂房施工。而对于许崇文来说，这更意味着变更索赔经验的欠缺。
“再难的项目都要有人干，再重的担子都要有人挑，公司的需要就是我们的责任。”许崇文又拿起了刚接触计划工作的劲头，看图纸、翻合同，不断提升自己的业务能力。
为了做好二次经营工作,为项目多创效，许崇文抓住工程图纸边干边出的特点，积极做好入图优化工作，通过更改施工方案，更改项目特征、规格等措施，实现减亏。
3月，工程尾水系统衬砌开始施工，接地布置仍需按早前下发的图纸进行施工，原合同清单中的接地镀铜钢绞线被替换成了镀铜圆钢，这是个图纸设计变更。
当许崇文兴冲冲的组好单价，报监理业主审批时，却被泼了一头冷水。“这个单价应该参照镀铜钢绞线的单价，只替换主材就行”。而投标时镀铜钢绞线单价远高于只替换主材后镀铜圆钢单价。
“这样算下来，是不满足项目施工成本的，简单的说就是我们项目是要亏的。”经过认真分析后，许崇文以镀铜圆钢是设计新增项目，是单独的一个项目，和镀铜钢绞线不是一种材料，加工的方法也不一样，不能单纯的只进行材料替换为由，要求对铜焊粉和石墨热熔模具的消耗量进行现场实际消耗量确认签证，按现场实际消耗组价。
经过多次与监理业主沟通，项目部成为了所有相关标段中第一个说服监理业主的项目部。
除此之外，许崇文还积极拓宽二次经营思路，开拓变更索赔视野，为项目减亏创效。对排水廊道长排水孔孔径进行变更，重新组价后单价大大高于原合同清单单价；抓住合同有利条款，对生活营地、拌合站迁移、钢筋加工厂改迁等项目进行合同变更。
交流，学为己用
“要多与监理、业主沟通，只有了解了业主处理变更索赔的方式，明白业主什么情况下同意变更，才能达到我们的目的。”许崇文说。
在安徽绩溪项目施工过程中，许崇文是监理站和业主单位的常客，而这样的沟通交流偶尔还会收获意外之喜。
“有一次，我们去监理中心，发现有个兄弟单位的变更批复盒子特别多，要比我们其他单位加在一起都多。”许崇文与监理沟通后，了解到工程虽然才过半，这个兄弟单位的批复完成项已装满了六个档案盒。
“我们与这个兄弟单位部分工程内容相似，有些他们能做的我们肯定也能做。”许崇文敏感的发现，这个项目二次经营的空间非常大。
随后，他积极同兄弟单位计划部联系，并组织部室人员与工程部门人员共同前往交流学习，拓宽变更索赔视野及意识，寻找尽可能多的变更索赔线索。
在交流中，许崇文发现这个兄弟单位深井固结灌浆水平钻孔变更为井口平台竖向钻孔，而在自己的项目上也是存在相同工程项目的，完全可以参照变更，变更批复完成后既增加了效益又避免了深井内施工安全风险，实现双赢。
找相似、分不同。在绩溪项目施工过程中，许崇文反复熟悉合同、招标文件、投标文件及实施性施工组织设计，再深入现场，结合自身项目与其他标段的相似施工进行立项，经常性的与工区、工程部交流，与施工现场做对比、找差别，努力推进二次经营工作……
山风微拂，粼粼的水波拍打着水库的堤坝，许崇文和绩溪电站一同从睡梦中醒来，一如既往的又开始了忙碌的一天。
从初转岗的计划小白到为企业创效的行家里手，许崇文用一组组数据践行着他的初心和使命。如今，安徽绩溪电站即将完工并计划实现一年六投。而在他看来，他的工作还任重道远，“工程越到最后，我越要多学习、多思考一点，只有这样，企业的降本增效才能更多一点。”
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供稿、编辑：江忠华、李桂香
审核：赵岩
