中国制作公司大多处在全球价值链的低端即加工制作环节，为了获取全球价值链中的高附加值，通常认为应该由低端向高端延伸，但因为本土制职位及工作自立创新才能缺乏以及跨国公司技能封闭，很难经过这种路径完成高端延伸。
工作中价值链大致分为中心价值链和子价值链，我们能够变换思想从外围价值链多点嵌入，这相对来说是个可行的战略，即当本土制作公司在中心价值链上进行高端晋级遇到较大妨碍时，能够暂时越过中心价值链寻觅别的与之存在商品相关的子价值链，经过对子价值链的嵌入逐渐渗透并占有子价值链的上下游环节，构成对中心价值链高端环节的“围住”构造，以曲线的方式完成价值链晋级。
多点嵌入子价值链完成中心价值链晋级的思路规划，圆形代表处于中心价值链环节的加工公司，方形代表处于研制、规划高端环节的跨国中心链主公司，本土拼装公司在进行价值链高端延伸时，假如沿中心价值链向规划、研制环节拓展，容易与链主公司的中心事务相抵触，因而必定遭受链主公司竭力限制。
加上本土公司在规划仍是技能创新才能上通常与跨国链主公司处于极不对称的位置，甚至很多技能都依靠链主公司，很难成功。
可是本土制作公司能够选择与中心价值链相关严密的子价值链，如商品的某一首要部件，经过自立开发或收购吞并的路径，切入该价值链并逐渐占有有关的上下游环节。
进入的妨碍明显下降，本土制作公司在多点嵌入一起也能够寻觅价值链断层地带，因为在全球高度专业分工中，链主公司愿意自动将非中心的价值环节外包出去以下降本钱，这就为本土公司供给了一个发展的时机空间。
本土公司在嵌入的进程中一方面能够逐渐扩展规划和技能实力，一起能够树立自个的品牌和研制组织，再凭借体系性的制作才能和世界与国内客户网络，开展多方买主。
