今天是连锁60秒陪伴你的第59天
国美、苏宁家电大卖场的创新，想当年国美、苏宁崛起的时候，国内的家电卖场的主流是百货商场和家电的批发市场，并没有专门的国美、苏宁这种所谓的家电卖场，但是在其他领域是有的。
大家想一下，如果跳不出行业来思考，只在行业中去思考，这可能是一个很大的问题，所以很多企业家说我在这个行业很熟了，我做的十年二十年，我做的怎么样？这个最要命的，行业越熟越很难具备战略前瞻性。
为什么？因为你做了这么久就做那么大，说明你就没有前瞻性，如果有前瞻性，公司不可能还那么大，这一点是我们需要去重新思考的，这也是给大家一个建议，真正战略定位的前瞻性是来自于我们跳出行业的思考，这才更有高度。
同时，连锁的产业本质就是平台，我们要去思考更大的平台搭建，十个店、一百个店、一千个店。
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