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01 职能分解
02 部门目标描述
03 设备主管岗位职责
04 设备部绩效考核办法
05 设备部绩效薪酬管理制度
设备部
职能分解
设备部的具体职能分解如下。
职能分解
目标分解
部门目标描述
部门目标描述如下。
总体目标：编制设备管理制度和操作规程
目标细化：
1．编制设备管理各项规章制度及操作规范，其完备程度应覆盖设备管理活动方方面面
2．监督、检查设备管理章程制度及规范的执行情况，确保其执行率达到100%
总体目标：建立设备管理体系目标
目标细化：
1．建立完善的设备管理体系，保证设备管理工作覆盖率达到100%
2．及时建立设备管理体系，以便指导设备管理工作
总体目标：设备采购管理目标
目标细化：
1．负责设备和维修备件的供应，及时进行购置，设备采购及时率达到100%
2．负责设备的购置申请、订货、催交、验收，设备采购执行率达到100%
总体目标：设备运行管理目标
目标细化：
1．监督检查设备运行过程，纠正违反设备操作行为，保证设备操作规范符合要求
2．定期开展设备设施的安全检查工作，发现设备损坏并及时处理，确保设备事故发生率不超过 %
3．每季度至少组织一次有针对性的设备大检查，对检查出的违章操作行为，及时纠正处理率和隐患排查率达到100%
总体目标：设备保养管理目标
目标细化：
1．设备保养计划编制的及时率达到100%
2．组织安排设备维护保养工作，确保设备的故障率为零
3．设备维护保养人员按时进行维护保养工作，确保设备维护保养执行落实率达到100%
总体目标：设备维修管理目标
目标细化：
1．制定设备大修计划，并进行技术监督，试车验收合格率达到 %
2．组织安排设备修理工作，确保设备的完好率达到100%
3．组织设备抢修工作，尽快组织恢复生产，减少务工损失，设备维修及时率达到100%
总体目标：设备事故管理目标
目标细化：
1．努力降低设备事故发生频率和修理成本，设备事故发生次数为0
2．及时发现、处理因设备故障发生的安全事故，确保设备事故及时处理率为100%
3．相关各方对设备事故处理结果的满意度评分平均达到 分以上
总体目标：动力系统管理目标
目标细化：
1．在设备部上级领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理的方针、政策，执行率达到100%
2．加强企业水、电、气、汽的技术管理，负责动力设计工作，保证公司水、电、气、汽的正常供应
总体目标：设备更新改造报废管理目标
目标细化：
1．了解、掌握企业设备运转状态，分析设备运行的经济性能，达到一定的熟悉程度
2．设备更新改造报废工作计划编制及时率达到100%
3．设备更新改造报废工作的执行落实率达到100%
总体目标：其他管理目标
目标细化：
1．加强对备件库的管理，合理储备，并做到账、卡、物相符
2．设备维修、大修等费用报销按照财务程序进行付款，费用控制率达到 %
岗位说明书设计
设备主管岗位职责
岗位职责
绩效考核
设备部绩效考核办法
绩效考核
薪酬体系
设备部绩效薪酬管理制度
