1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店。
经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！
它就是维也纳酒店。老板黄德满用一套合伙加盟模式，躺赚30亿，客户会员超过30万，这套模式到底有啥魅力?今天我们就来扒一扒维也纳酒店的赚钱密码。
先来想想，许多传统企业是咋做加盟的？我想大多数人只是套了一个加盟的壳子，找一些有闲钱的创业者，光是输出品牌就完事了，但是这些人并不了解你的品牌，也没有相关经验，最后两眼一摸黑，不仅门店亏损，还影响了你的品牌形象。那究竟和谁合伙，才是正确的选择呢？
维也纳告诉了我们答案！它的加盟者，首选的是公司的员工，为啥？首先呢，他们对你的公司足够了解，与此同时，人才问题也制约着公司的发展。因此如果能用一种方法，既解决了人才培养，又能打通合伙模式，公司员工就成了最佳选择。
所以维也纳制定了一套内部合伙模式，具体的合作方法是：
第一、公司做满一年的员工，只要通过维也纳大学的店总认证后，就有资格申请经营门店。
第二、公司每月设置经营目标，若完成月度目标，合伙人就能拿到月度激励奖金；若全年完成目标，合伙人就能拿到年度虚拟股权，还能分到20%的净利润激励奖金，底下的员工，也能分到10%的净利润激励奖金。
第三、如果你之前没达成目标，后面盈利了，它们还设置了扭亏为盈奖，若扭亏为盈，合伙人又能获得10%的激励奖金，员工也能拿到5%的激励奖金。
维也纳通过这套合伙人方法，筛选出了内部的骨干精英，还快速达成了裂变的目标，但是又有问题来了，内部的员工是有限的呀，时间一长，怎么都是会用完的，那怎么办？
因此，当内部员工无法满足，维也纳的扩张需求后，它们便开始向外部找合伙人，但是这个合伙人，也不是你交钱就能当的，只有通过六个月利润同比增长期考核的，才能转为内部合伙人。
为了让它们充分理解经营理念，总部会进行赋能管理，选址，门店装修，还会派出一个小团队协助经营，同时给外部合伙人保证做到入驻80%，解决了合伙人的后顾之忧。
有的老板看到这里，可能会说：那我又不做合伙门店，我可以用么？当然可以，我给大家一套完整方法，你不管是分店、分公司，还是新团队裂变都能用：
第一、内部投资，公司投70%，负责选址和培训；店长投30%，负责日常经营；
第二、固定分红：回本前，公司和店长按投资比例分，回本后公司和店长五五分；
第三、超额分红：根据以往业绩，制定利润目标，结算时超出目标的部分，拿出70%分给员工；
第四、门店之间业绩做排名，排第一的允许裂变新门店；排最末位的团队拆散重组，保证效率最大化；
第五、人才裂变：老店长每年培养一个新店长作为人才储备，新店长开店后，老店长作为师父在新店拿10%分红；师父和徒弟管理门店加起来超过10家，师父晋升为区域经理；
第六、退出机制：门店盈利前，店长不能退出合伙，否则投资不退；盈利后店长退出，公司以3倍投资回购股份。
像这种合伙方法，我们还有很多，关注我们账号，教你如何把你的企业重新再做一遍～
1993年，"包工头"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆，改名维也纳酒店，经营之初酒店没有客户入驻，窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭，却没想到随后黄德满只用了一招，让它会员数超过2000万，成为中国连锁酒店之王！
这个酒店就是维也纳酒店。你敢相信么？老板黄德满只用了一套合伙加盟模式，竟然躺赚30亿，收割30万会员，让大家送人又送钱！这套模式究竟牛逼在哪儿?
其实这套模式的核心，就是用一套机制，打通了人才培养与内部合伙模式，具体咋做的呢？
首先，维也纳用高出市场30%的薪水，率先抓住大量酒店行业人才，为啥？其实是在为酒店裂变铺路，然后慢慢培养！
就这还不够，为了牢牢锁住人才，每年底维也纳都会对表现突出人才送豪车、送房子、还送年终奖，然后把它们有针对性的培养。
然后，在成立内部创业团组，和员工合伙开门店，把那些能干敢干的人筛选出来，做大事业！
那究竟什么样的人能获得创业机会呢？
第一、公司做满一年的员工，必须通过维也纳大学的店总认证后，就能申请经营门店，与此同时，总部进行赋能管理，选址，门店装修，还会派出一个小团队协助经营，为你保驾护航。
但是这还不是结束，为了激发员工创业热情，第二、公司每月还会设置月度目标，如果你完成了，就能拿到月度激励奖金；如果全年目标都完成了，你还可以拿到年度虚拟股权。
而且这还不是结束，你还能分到20%的净利润激励奖金，并且你手下的员工，也能分到10%的净利润激励奖金。
好家伙，那要是我没完成呢？
第二、如果你之前没达成目标，也没关系。一旦你盈利了，它们还设置了扭亏为盈奖，若扭亏为盈，又能获得10%的激励奖金，员工也能拿到5%的激励奖金。
不知道你有没有看出，这种内部合伙模式牛逼在哪里？那就是既让员工出钱出力，还不会占有公司资源，分不走内部利益，而是大家一起向市场要结果。
而且不只是维也纳，许多企业都在用这种模式，像我们曾经写过的百果园，喜家德、海底捞等等。带领自己的员工一起赚钱。
那话说回来，有的老板说：我的公司没有人家体量大，有没有什么适合我们中小企业的合伙方法？
那我就给你分享一个最最经典的合伙模式，记住：不看数字看思路，换成适合你们公司的，直接用。
它是怎么做到的呢？
1、出资比例
你可以选择两种出资方式：
第一、新店总部投资，把每个月门店30%的盈利利润拿出来，分给店长，店长不用出钱，就可以享受门店30%的盈利分红。
第二、公司和老店长共同出资，比例为70%:30%，新店长负责门店经营，享有门店30%的利润分红，剩下的由老店长和公司按照出资比例进行分红，这样老店长即使不分红，也能有收益。
2、利润分配
收回成本前，公司拿70%，员工拿30%，收回成本后，公司拿30%分红，员工拿70%分红。
3、人才培养
老店长培养出新店长，在新店享有10%的分红，这就打造了一个无极裂变的人才复制体系。
4、新店储备
每个月拿出5%的收益，作为新店的储备金，这就能够帮助新店合理规避风险。
5、退出机制
如果确实要退出，可以在退出协议中约定这三种方法：
① 约定合作期限，比如三年内不能退出，或者是当公司处于亏损状态下，谁退出谁净身出户。
② 分期退出，首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。
③ 设置退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约责任
如今，你必须看清形势，那就是单凭一个人的力量，是无法做成卓越的大生意，而是要集中员工能量，集体智慧，用社会的人和钱，为社会办事情，才能挣到社会的钱。
所以老板们，一定不要只是考虑钱的问题，更重要的是学会设计的方法，钱就会源源不断的进你的腰包！如果你不会做，或者如果你想了解更多有关行业案例，商业思维，企业管理的内容，我强烈建议你入手这套《互联式盈利思维》在线训练营：
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李建勤：每年收租超80亿，3年花46亿，怕孩子分家产选择不生
准确地说李建勤是富三代，李建勤的父亲李德义已经是继承家业的“富二代”了。故事得从李建勤的爷爷李文华说起，李文华在香港建立了恒丰酒店，香港恒丰酒店位于地点极佳的尖沙咀，依靠地理优势和李文华的左右逢源，恒丰酒店很快就变成了一座拥有5层购物中心、超过100间奢侈品与时装店的大型商业综合体。
通过李文华的积累，李氏家族跻身香港上流阶层，李德义继承了李文华的全部家产后，不再满足于酒店业的赚钱速度，根据他的野心和见识，选择投资房地产和金融行业。
他创立了恒丰控股集团，不仅将恒丰酒店的连锁加盟开到了内地的各个省市，更是打造了恒丰银行这个人们耳熟能详的商业银行，更重要的是李德义对房地产的投资遍布全球，尤其是集中在英国，据说被英国当地媒体成为“除了王室最大的私人地主”、“可以买下半个英国的男人”。
恒丰集团在英国的产业分为高档餐馆、商业店铺和私人公寓，总共达260家之多，每年仅仅收租就超过80亿英镑，这让李建勤从出生就含着金钥匙，雄厚的家底加上李德义没有对其进行金钱管控，李建勤的消费观念则变为了想要就买，随心所欲。
李建勤喜欢豪车和游艇，他花了大价钱组建了一支名为Veloqx的职业车队，曾经和英国奥迪集团合作，赢得了马来西亚的Le Mans24小时赛车拉力排位赛一定的级别奖励。
李建勤目前是国内拥有豪车数量前三的人，其中最稀有的是全球唯一一辆对外出售的劳斯莱斯慧影系列跑车，据说此车售价高达近1亿元，李建勤通过特殊渠道在一个月内囊获这辆珍贵跑车。
另外，李建勤还拥有5台全球范围内限量发行500辆的法拉利，因此成为了法拉利的终生VIP客户。其他不限量的豪车更是数不胜数，为了存放他心爱的豪车，李建勤专门找人修建了一座私人车库，前后花费1.5亿，一年中近一半的时间，李建勤都载着美女丽人驱车行驶在康庄大道上，体验时速200码的快感。
同时李建勤十分喜欢海上生活，除了拥有大大小小的私人游艇外，还租用了一艘长约70米的豪华客艇，艇内船员19名，设有豪华套房、泳池、健身房、堂厅等，可供100人休闲享乐、举办派对，每年的租用费高达168万欧元。
李建勤每年花费3个月在游艇上享受海风吹拂，常常邀请香港明星以及各界名流举办派对，派对期间每个月花费在30万欧元左右，足以见其奢华。
李建勤的爱情前半段可以说是花好月圆。李建勤的前妻曾昭颖毕业于英国剑桥大学，学习是最热门的法律专业，毕业后从事律师相关工作，年收入高达700万港元，李建勤与曾昭颖一见钟情，相识相知4年后结束了爱情长跑。
于2000年初对外宣布结婚，两人婚姻甜蜜，香港以及英国各界政要纷纷发来贺电表示祝福，两人的婚姻也维持了8年之久，可以说是豪门圈罕见的模范夫妻。
但故事的后半段却一地鸡毛，李建勤曾表达自己不希望要孩子的想法，曾昭颖结婚前也同意丁克，两人并无矛盾，但时间一长，七年之痒的骚动加上曾昭颖在李氏豪门家族的地位摇摇欲坠，她开始考虑生下后代来巩固她的地位。
的某一天，曾昭颖告知李建勤已经怀孕，且生下的确定是女儿，李建勤听后脸色大变，一改往日温和的形象，立即要求曾昭颖在打胎和离婚中选择一个，曾昭颖随后向法庭提出离婚。
李建勤的想法是希望继承父亲李德义的全部财产，不希望和赌王何鸿燊、龚如心一样和自己的儿子孙子辈争夺家产撕破脸皮，希望从源头遏制这种趋势，另一方面，李德义听说李建勤和曾昭颖的离婚案后，觉得自己从兄弟李德仁手中好不容易争取来的父亲的财产，决不能外流到曾氏家族，于是也介入了此次的离婚案。
李建勤与李德义父子曾提出给曾昭颖母女提供2000万美元（1.5亿港元）的赡养费，后来又追加到3000万美元（2.3亿美元），但在法庭的审判过程中，曾昭颖提出丈夫生活奢靡，三年花费6700万美元，夫妻在日共同财产超过2000万美元。
李氏父子的赡养费“简直是在打发叫花子”，遂狮子大开口提出55亿港元的补偿方案，其中包括个人生活费每年2000万，共50年，女儿成人前的赡养费11亿美元，养狗的费用14亿美元，另外还有夫妻在日共同经营资产的割分。
法院最后判决李建勤给曾昭颖两人全部婚姻财产的五分之一，即12.22亿美元，即便失去了12亿美元，李建勤依然享受着豪车与游艇，与新的女友共度良宵，李德义也因为此案暴露出家族财富实力，被认定为当年福布斯富豪榜上第18位。
通过这次双方对簿公堂，公众才发现香港有这么一位风流富二代，同时李建勤在法庭上“哭穷”的丑态和夫妻双方间的阋墙与私事也一览无余，成为当时香港人民饭后谈资以及笑话的对象。
