今天看了篇文章说的河南的一家公司年会现场数百元大钞，优秀员工甚至几百万的现金发放，看着都过瘾，社会反响强烈。全员努力公司赚钱心系员工真正的回馈社会，试想在这样的企业上班换谁不得努力上进好好工作？为这样的良心企业点赞！[赞]
真正优秀的人评优秀次数多一点，但是年年优秀也不合适；需要晋升的适当考虑，毕竟晋升职称不只是一个荣誉！默默无闻兢兢业业恪守规矩的人也是另一种优秀，也要占一定比例！领导的好优秀员工才能有所表现，所以领导应占优秀一部分！
#一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗# 经常迟到就不能算优秀的员工，优秀的员工首先应该遵守单位的各种规章制度，积极向上，努力学习和工作，按时按量保质完成各项任务，不计较个人得失，任劳任怨，这才是优秀员工，光迟到不是优秀员工，应该辞退。
你认为老板裁掉了最优秀的员工，老板认为裁掉的只是挺贵的员工，仅此而已[大金牙]查看图片
#员工明明很优秀,老板为什么还要辞退他?#
转化一下说吧，明明房子/私人飞机/豪车......很好，你为什么不买?
说明你还有点B数，知道自己买不起。如果员工真的优秀的话，老板也是用不起的，存在几方面的风险：
1、很优秀的人和老板的公司不匹配
不匹配，就会错位，这个人的离开只是时间问题，或者通过熟悉和了解公司，很快就成为强大的竞争对手的得力干将，甚至自己就成了竞争对手的龙头老大。
庙小，容不了大佛，说的就是这个道理。礼送出境是最好的，做个朋友，留一线香火情，以后碰到的机会还是有。
2、很优秀的人往往不好管理
优秀，在不同的环境里代表了不同的品质和表现。
比如：
因为有自己的想法就显得不服从管理；
因为能够坚持自己的想法就显得固执；
因为想法和行动的系统化，就显得据理力争；
因为想法和行动得不到重视和尊重，有很多办法去争取，反制，甚至破坏......
大佬里面很多都是受不了管，一气之下自己单干成事的。
3、很优秀的人能够带动很多人
就像当年联想公司的孙宏斌，大有改旗易帜的趋势，逼得柳老板出手。
很优秀的人也可能会团结一大批员工，成为他们的主心骨，甚至可能成为对抗老板的一股力量。
写在最后
其实，如果没有特别的事情，辞退没有必要，礼送出境就好了。
另外，眼见不一定为实，优秀的人思维和我们不一样，包括老板。
#一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗#
一个好的领导看重员工的奉献成果和价值，而不应当看重不值一提的小忙小病。
#一个优秀的员工经常迟到，应该辞退吗# 经常迟到还能是优秀员工吗？
#优秀员工辞职，单位会怎样# 前二年我在机械厂上班，有一位优秀技术员技术很好，机器坏了，听一下声音他都能知道哪边坏了。每年都能拿到奖金。有一次我们主管听说他要辞职，每天都去找他谈心，下班之后还请他吃饭，后来他还是辞职了，开超市做生意去了。
我的华为往事 - 29
前面说了很多华为的大事，我自己进入华为这样的名企，学到了不少东西。
除了知识和业务上的，大公司之所以成功，是因为有很多优秀的员工，把优秀的工作作风和习惯渗透到公司每个角落。
我刚刚进项目组的时候，组长让我从最基本的业务做起，负责一个功能模块的测试。我因为自己不小心，漏测了几个场景，最后验收的时候被发现了。
当时负责带我的老员工很平静地对我说：你先别担心，新员工在工作上犯点错误是难免的，但是上面把工作交给你了，你就应该敢叫这个板儿，只要是让我测的功能，测完之后一定没问题！
这话对我的触动很大。我是学工科的，过去也一直以谦虚低调为美德，那天起才知道，到了工作上，一定要霸气。交给我负责的东西，一定要做好，不说完全没问题，至少主要的问题都解决了。
“叫板”这个词可能有挑衅、好斗的意思，但在职场上，敢叫板就是一种美德。
在大队培训的时候，老师带我们做了一个游戏，就是一个人蒙着眼，另一个人把他牵到指定地点。这个游戏的意思，就是让自己完全信任队员，让负责牵人的队友也努力把事情做好。
华为的企业文化是“以客户为中心”，客户不仅是指公司外面的甲方，在内部也是指每一项工作交付的下家。只有上家把工作做好、做对，下家才能放心去使用。
工作就是一个萝卜一个坑，每个人都是流水线上的一环，不可能一个工作让两个人做，一个做，一个检查。所以如果一个环节出了问题，下家要花很长时间去排除麻烦。每一个人都应该把自己的工作做好。
后来我被调到另一个项目组，组长也是让一个老员工带我。
开项目会的时候，我介绍自己是“帮那名老员工做开发”，这时组长马上打断我，说：你不是给谁帮忙，你有自己的任务，在我这里，每个人都是主力，不是给别人打下手的。
这话让我明白，每个人都应该成为团队的主力，成为自己工作的主人，应该承担起自己的责任。
在华为，每个员工只要经受住两年的考验，都能成长为业务骨干。当然，不成器的人早就被以各种方法淘汰了。
表现的还行吧，优秀员工
