央企子公司如何搞好董事会建设？近日，中国兵器工业集团有限公司的介绍了其主要经验，老吴梳理如下：
1.明确应建尽建的标准。什么情况属于“应建”？需要各家央企根据实际情况来判断，一般要考虑管理跨度、经营规模、决策事项多少等因素。目前兵工集团全级次471户子企业中，269户纳入应建范围并全部建立董事会，其余子企业不设董事会，而是设立执行董事。
2.董事会构成。就是内部董事与外部董事如何设置的问题。兵工集团提出了“3+X”组建标准。“3”即内部董事，包括董事长（党委书记）、董事总经理、职工董事（一般提名兼任工会主席的专职副书记作为人选）；“X”由外部董事组成，包括集团推荐派出的专兼职外部董事、其他股东派出的股权董事。其中，10名专职董事、74名兼职董事。
董事长的权限也是一个敏感问题。兵工集团制定了董事长工作规则和董事会授权管理办法，明确了董事长职权范围，规范了董事长专题会议程序。
3.落实董事会什么职权。按照国企改革精神，目前其主要就是六项职权：经理层成员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额制管理、重大财务事项管理。兵工集团将其细化成24项董事会决策审议事项，在65家重要子企业全面落实到位。
老吴认为，目前子公司董事会建设是完善中国特色现代企业制度的一个关键环节，主要是围绕上述三个问题展开。兵工集团的一些经验值得借鉴。
图片来源于澎湃新闻。
【中国信通院入选首批国家级专利导航工程支撑服务机构】
根据《关于开展专利导航工程支撑服务机构建设工作的通知》（国知办发运字〔〕28号）要求，国家知识产权局经申报遴选、申请核定程序，于9月23日公布了首批国家级专利导航工程支撑服务机构名单。中国信息通信研究院（以下简称“中国信通院”）通过申报遴选的方式，入选首批国家级专利导航工程支撑服务机构。
作为国家级专利导航工程支撑服务机构，中国信通院将紧紧围绕国家级专利导航工程支撑服务机构建设的任务和要求，深入实施专利导航工程，以强化专利导航成果应用为导向，以助力政府科学决策、支撑关键核心技术攻关、服务产业创新发展为重点，提高产业规划类、企业运营类专利导航能力，加强项目的发布推广、公共决策咨询服务。
未来，中国信通院将继续发挥在ICT领域的优势，围绕数字经济领域重点产业需求，通过专利导航聚焦产业关键技术难题，紧跟前沿技术进行科技研发，突破制约产业发展的关键技术瓶颈，促进产业高质量发展和数字化转型。
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