刚柔并济，管理张弛有度
什么是好的管理模式？好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
1．亲情化管理模式
这种管理模式，利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
2．友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3．温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
4．随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式，一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
5．制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责任权利对称的。
然而，管理永远是具体的。企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化过于呆板也就无法达到管理的效果。
海底捞”餐饮集团实行“一纵五横”管理模式，纵向管理从集团董事长一级统筹管理到集团的各个领域，横向管理分为董事长、总经理、大区经理、片区经理（业务部门负责人）、店长（配送中心、基地负责人）五级。根据集团公司总部和各产业板块的规模、结构、经营特点、管理水平以及其他相关因素，明确集团总部与各子公司间不同的集权分权关系，合理界定关键管理职能在总部与子公司间的界面，完善母子公司管理和考核体系，形成了系统化管理流程和多元化管理模式。
海里捞员工强大的执行力是否可以被认为是这种管理模式。
如果你稍加用心，就会发现海底捞管理人员的搭配很有意思，海底捞的金字塔形岗位排列结构是这样的：张勇位于金子塔的顶端，下一个级次是杨晓丽（负责具体执行），承上启下，贯彻落实张勇决定的各项事项；下一个级次才是各路大权在握的高管，分解落实杨晓丽下达的各种号令。这种情况与家电企业的领头羊海尔集团非常相似。海尔的最高领导人是张瑞敏，负责执行的是杨绵绵，下面是肩负各种职责的中层管理人员。两家企业呈现出一个共同的特点：男—女—中层管理者。
管理就是平衡”。心理学研究证明，男人的心理特征趋于理性，适合于远景展望和科学决策；女人的心理特征趋于感性，适合于精密计划和严格执行。像张勇和张瑞敏这样的领导者对于同性别的同事来说是强势的，他们的锋芒毕露、直奔主题的领导风格也很容易引起男同胞们的心理抵触。所以，如果能够有一个化解矛盾的纽带，则会使很多纠葛化于无形。杨晓丽和杨绵绵就是这个重要的缓冲层，在工作中她们能够化钢铁为绕指柔，对上级领导的电闪雷鸣般的指令能够照单全收，然后再润物细无声地分解落实，让管理有效地开展。
在管理企业的过程中，精确、科学的管理方式虽然很有效，但常常会表现出过于强硬的一面，有时会让员工产生刻板、强势的感觉；完全没有硬性的规章制度进行约束的企业，必然是无序而混乱的。从某种意义上说，柔性管理相当于管理工作的“润滑剂”，是对刚性管理的一种升华，二者有机结合，才是最佳的管理方式。所以，作为管理者一定要知道自己的短板是什么，更要主动找来合适的补丁弥合不足之处。很多企业老板和管理者就没有这种管理智慧。
钉钉项目免费使用人数上限缩减：超出没法正常用
6月29日消息，从钉钉官网获悉，由于产品策略调整，7月1日起，钉钉项目（Teambition）将调整基础版免费使用人数上限为10人，若所在企业项目使用人数已超过10人，届时超出人员将无法正常使用。
据悉，用户可根据不同情况，采取不同措施，包括：联系管理员调整项目使用人数至10人以内；购买钉钉项目（Teambition）企业版或旗舰版。
另外，7月1日前购买钉钉项目（Teambition）企业版或旗舰版，可享受赠送使用时长优惠。
值得一提的是，据钉钉客服介绍，此次调整只是针对该项目，并非整个钉钉。钉钉项目（Teambition）产品调整页面显示，钉钉基础功能免费，若是增值服务，均有明确收费说明。
据了解，今年3月，钉钉召开主题为“科技向实·万物生长”的发布会，正式宣布品牌升级，并推出了全新的品牌主张(Slogan)——“钉钉，让进步发生”。
对于此此次品牌升级，钉钉方面解读表示，从最早的“钉钉，是一个工作方式”切入协同办公赛道，再到近两年的“钉钉，让工作学习更简单”明确指出钉钉作为效率工具的场景价值，此次宣布新的品牌主张，是钉钉从规模时代进入到价值时代的对外表达。#科技快讯#
#长城脚下的流浪书屋#
《周末图书馆》自章瑾（熟悉的人都称呼她二妹）处流浪而来，二妹是一个神奇的姑娘，具体介绍可以参照图三，很难说我想做一个流浪图书馆的念头与她无关。目前她建了两家有为图书馆，一家在我们的故乡三门，一家在嘉兴。
这是一本不同寻常的儿童文学读物，作者佳里·施密特，之所以这么说，是因为在正能量的主旋律下，作者丝毫没有因为面向小孩写作而刻意回避生活中的各种磨难，实际上，他给男主人公道格设置了很多成长障碍：一个有暴力倾向对家人残酷的父亲，大哥在越战中失去双腿，二哥被疑是盗窃犯，因为父亲失业举家搬迁到一个陌生的小镇，周遭人对他充满了戒心和防备……
对一个七年级的小男孩来说，生存环境堪称恶劣。道格最初选择消极以待，打架，逃课，像每个叛逆期的小孩那样横冲直撞，直到他在周末才开门的小镇图书馆遇见那本残缺的奥杜邦的《美洲鸟类》，以及他生命中的贵人：耐心的图书馆管理员奥威尔先生，小男孩开始有了奋斗的目标：找回缺失的鸟类页面，让这本书重新完整。
当一个孩子开始执着达成某个目标时，他身上散发的能量最终改变了周围的环境和一切：截肢的大哥战胜了内心的恐惧并找到了工作；二哥终于洗刷罪名；父亲终于不再犯浑；他自己成为小镇第一个站上百老汇舞台的人；体育老师走出战争带来的心理创伤；小镇居民和学校的师生终于不再对他另眼相看反而以他为傲；《美洲鸟类》只差一页还没有找到；女主角、道格最好的朋友生了大病，虽然被判定只有1/4的存活率，但结尾却给出非常强烈的信念让我们相信未来依旧可期。
作者两度获得纽伯瑞儿童文学奖，本书入选美国国家图书奖，我在想，究竟什么样的书籍才算做是一本优秀的儿童读物？是纯粹的吹出一个肥皂泡让孩子们认为生活美如童话？还是告诉他们前途光明道路曲折，我们必要上下求索坚持不懈，才有可能拥有一切，让人生更有质感？
现实中我们的小孩，所有的一切都得来太容易了，所以，你大概能猜到我的选择。
Kafka Eagle是一款用于监控和管理Apache Kafka的完全开源系统
它提供了完善的管理页面，很方便地去管理和可视化Kafka集群的一些信息，例如Broker详情、性能指标趋势、Topic集合、消费者信息等。
Kafka Eagle监控管理系统，提供了一个可视化页面，使用者可以拥有不同的角色，例如管理员、开发者、游客等。不同的角色对应不同的使用权限。
目前托管在Github，由一些开源爱好者共同维护。
从业20多年以来，装系统耗时最长的一次：昨天下午一点半开始为苏州某通讯公司的一台联想联想RD340安装Windows Server 标准版，由于是正版光盘安装，速度相对慢一些，也就20分钟左右吧，前面的过程都走完了，但是迟迟不出现设置管理员密码的界面。
原计划最多一小时，可到了下午3点钟，服务器还停留在转圈界面，服务器是有4块硬盘做了两组RAID1，其中系统所在的那组硬盘灯一直在闪，表示硬盘很忙，应该是在检查所有文件，因为是数据中心机房，其他分区及另外一组硬盘里面都有重要数据，不敢贸然强制重启，只能继续等。
下午4点15分，硬盘还在狂转，不知道什么时候是个头，跟客户打了招呼，跟值班人员互留了电话，打算晚上8点再通个电话。
晚上8点，准时给值班室打电话，无人接听，估计是在机房。
晚上8点20，接到回电，说服务器还在转圈画面，硬盘灯还在拼命闪烁中。[可怜]
当时就拿定主意，早上直接到客户的机房去，如果硬盘灯还在狂闪，那就再等等，如果硬盘不闪了，但是还卡在转圈画面，那就果然断电重启。
今天早上8点半，到客户楼下，完成3次登记后进入机房，这么多年以来，装了那么多次Windows Server，就数这次看到登录画面最开心了，赶紧通知工作人员，进入机房设置管理员密码，总算顺利交付[666]
在此分享给大家，Windows Server 安装完成后卡在转圈画面，如果硬盘在工作中，那就不要贸然重启，耐心等待比较好。或者说，谁有更好的办法，请在评论区赐教[谢谢]
#IT##网络工程师##服务器##微软##苏州头条#
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消息来源：界面新闻
【教程】华为HN8145XR，运营商定制版修改华为界面改epon/gpon
前言
最近某鱼上一个HN8145XR+一个K662D，一套全新600块就可以买到，于是下手了一套联通版的一主一从XGPON版。到货后就开始折腾。其中也踩了一些坑。
各种资料及文件都是从论坛上找到的。
1 补SHELL
这个网上比较多，主要是要找到SHELL文件，经测试，之前用于HS8145X6的SHELL文件可以通用，方法也是老套路，先用“CUAdmin”进入系统，打开TELNET。再打开使能工具，选中SHELL文件，选升级，选对应的网卡，直接点执行，过个几分钟，光猫上LED灯全灭后，关闭软件，再重新开关光猫电源，TELNET进去，确认SHELL已补。同样方法，把K662D也补全。备份相应分区。
2 改模式，改界面
2.1 TELNET光猫
用户名：root
密码：adminHW
执行 su,shell
2.2 解密hw_boardinfo
decrypt_boardinfo -s /mnt/jffs2/hw_boardinfo -d/mnt/jffs2/boardinfo
2.3 打开tftp软件，下载hw_boardinfo文件
tftp -p -l hw_boardinfo -r hw_boardinfo 192.168.1.2
用Dollar 2打开hw_boardinfo
因为我的线路为10G EPON 所以要修改模式，
obj.value ="5";
obj.id = "0x0000001d" ;
obj.value ="5";
obj.id = "0x00000059" ;
obj.value ="5";
为
obj.value ="6";
obj.id = "0x0000001d" ;
obj.value = "3"
obj.id = "0x00000059" ;
obj.value ="6";
再改界面为华为界面：
obj.value ="COMMON";
obj.id = "0x0000001b" ;
obj.value = "COMMON";
obj.id = "0x00000031" ;
obj.value = "NOCHOOSE";
直接保存，覆盖hw_boardinfo
上传回光猫
tftp -g -l hw_boardinfo -r hw_boardinfo 192.168.1.2
覆盖hw_boardinfo.bak
cp -f /mnt/jffs2/hw_boardinfo /mnt/jffs2/hw_boardinfo.bak
重启光猫，再进去发现已改为华为界机的10G EPON了。
要注意的是，重启后，管理员界面要输入：
网页链接
不加后面的cu.html是不登录的。用户名和密码跟之前一样。
进入后按原光猫信息填写内容，用光猫拨号，在这个光猫中智能无线默认打开，且不能直接修改。
3 接从AP
目前暂时没有布光纤，从路由全部通过网线进行联接。如果识别不正常，把从AP的复位键按个2，30秒，就可以识别到了。
经测试，可以自动识动K662C和K662D的从AP。K662C现在价格比K662D便宜很多
富士康对郑州有多重要？郑州航空港区富士康园区疫情成为全网关注焦点。有人会问，富士康为什么不搞沉默停产？很多网友看了关于富士康疫情的新闻，有很多诸如“富士康怎么还没倒闭？”“郭台铭是黑心资本家”“郭台铭不要把台省共存模式照搬到富士康”。尤其是最近几天，很多富士康员工走在家乡的高速公路上，田间地头的照片和视频流出，牵动了无数人的心——郑州富士康的疫情到底严重不严重？在科学防疫近三年的今天，谁也不会想到，这个问题已经成为一个禁忌话题。
有网友在某短视频平台上自称拖着腿跑了40公里，屁股失控。有网友称，徒步14小时后，被家乡政府派人在黄河大桥下点对点接走，拉走隔离。
30日上午，第一财经报道，富士康一名行政办公室人员告诉第一财经记者，看到网上员工“逃跑”的内容后，百感交集，心里很难受。“我(现在)在宿舍。我们厂已经闭环管理十天了，点对点作业。”该工作人员还表示，目前，当地政府已经派出工作组前往富士康。港区一位负责人告诉记者，目前，他们正在和河南省相关部门开会，研究相应措施。
富士康园区疫情的真相是什么？
10月26日中午，富士康科技集团发布声明称，网上流传的“郑州园区约2万人确诊”为严重不实信息。富士康方面对第一财经记者表示，目前，园区生产经营相对稳定，在岗员工的安全保护仍在继续。
这种徒步“逃离”富士康的行为，看似行为艺术，其实也是无奈之举，因为郑州正处于“静默”管制期，这些员工只能徒步回家，但这种“徒步逃离”其实早在几天前就开始了。
真相:园区疫情大约半个月前开始。
家住郑州周边的康女士告诉界面新闻，大约两周/半个月前，在富士康工作的丈夫告诉她，园区出现阳性病例，随后感染者增多。他老公在办公室工作，被要求不能离开，“吃住都在办公室”。
一位在富士康工作了十几年的中层管理人员也向界面新闻证实，大约半个月前，富士康园区爆发了疫情。他担心因为受阻不能回家。考虑到家里有老人小孩需要照顾，他请假回家了。很快，公园开始实行封闭式管理。后来他给一些下属打电话，很多人都没接。他听说一些员工已经离开了富士康。
这也得到了郑州富士康党委书记苏冬霞的交叉认证，她在10月30日凌晨发了一条朋友圈，配文如下:“在公司工作生活的第15天，每一天，她都在努力，不遗余力，伴随着信任危机和舆论压力，但从未怀疑过努力的意义。”同时，她还配了一张朋友圈截图，30日发酵，被(自)媒体广泛转发，称“郑州富士康党委书记苏东霞公制定文回应社会关切”。
“富士康可以离开郑州，但郑州真的离不开富士康。”如果郑州真的失去富士康，没有一家企业能填补百万人口的产业真空。“河南虽然是人口大省，但却是教育沙漠。超低录取率导致低端人才。没有富士康，真的解决不了巨大的就业问题。”
华商策略创始人毕亚军在个人微信官方账号中写道:“如果郑州富士康导致iPhone 14供应链出现大问题，影响将是显著的。富士康和苹果都不忍心在这个关键时刻掉链子。如果真的造成大的冲击，他们势必会加强海外产能和订单转移。一旦订单流出，海外产能上升，郑州工厂拿回来可能更难。或许郑州是比富士康和苹果更不能承受郑州停富士康之痛的城市。按照前五年免，后五年减半的安排，辛苦种了10多年的郑州富士康，回馈郑州和河南的经济和财税，日子才能开始。”根据苹果9月底发布的第三季度财报，苹果营收增长8%，至901亿美元，高于预期的889亿美元，净利润为每股1.29美元，高于分析师平均预期的每股1.27美元。郑州是苹果iPhone生产的重要地点，约占苹果全球供应量的一半。
