如何顺利升职加薪
作为一名中年职场人，
观察周围升职加薪的人
发现，果然机会留给时刻有准备的人。
A目前是我们单位的中层，复盘一下他的进阶之路。
第一，让领导了解
之前，他的前任还没退休时，
他就抓紧时间在领导面前露脸
经常找理由向领导汇报工作、生活
不像我，恨不得在领导面前透明
后来，他顺利接任了科室负责人岗位
从副科到正科
领导没有耽误他一点时间
试想，两个能力、资历差不多的干部候选人，一个很佛系，无所谓，另一个却积极展露出他想上升的愿望，领导愿意给谁机会呢
第二，不断提升自身砝码
我们是事业单位
现在已经不允许“双肩挑”
就是既担任管理职务，又聘任职称
但是他走上中层后，还是不断学习
先后通过了中级经济师考试和中级会计师考试
可能，对他而言
单位聘任与否，无关紧要
重要的是，让单位领导看到他上进的心
果然，一把手对他的印象特别好
加上他又很年轻
单位想内部提拔他任副县级职务
据说，都报到组织部那里了
单位突然空降了一位
职位被占
我以为他会灰心丧气
但他并没有
最近，又听说他在读在职研究生学历
真是镀金不断，筹码加倍
时刻为自己的前途准备
这是明面上的
第三，生活上密切接触领导
听说他私下也跟领导走得很近
不像我
哪个非工作时间
看到领导给我打电话
恨不得领导手机马上没电
遇上单位接待
用餐时需要我去端茶倒水
我都会想方设法，百般阻挠
让自己脱身
可他不一样
经常陪领导聚餐、运动
真正地成为了领导的贴心人
第四也是最重要的一点
就是目光长远
并根据明确的目标付诸实践
他肯定很清楚自己想要什么
按照自己所想
精心谋划
步步为营
不像我
年轻时，从来没有考虑过自己的职场目标
到现在也只会埋头于眼前事
脚踏实地，却没有仰望星空
现在，人到中年
终于学会反省、复盘
再看A，即便将来他没有如愿再上一层
但他尽自己所能
尽人事，听天命
也是无悔吧
#工作# #体制内#
身为中层领导，你应该知道的一些职场真相，如果你混了很多年了，还是不知道，就别怪你自己进步慢了！不要总想着花钱送礼走关系，才是升职加薪的唯一途径，有这种想法，只能说你幼稚。只能说你不懂得现在的大形势，以及你不懂得领导的真实内心。以下几点的晋升真相，你真的要知道！
第一，你的进步真的是由一把手决定的。当你明白了这个道理以后，你就会明白以下几件事情怎么做，首先，当一把手和副职们给你的工作要求出现冲突的时候，你会明白应该听谁的，如果你不明白谁是老一，谁说话算话，只能说你傻。
其次，你也会干工作的时候更加硬气一些，有时候副职们就是会欺负人，他把原本属于自己的工作都压给你，让你承担责任，让你去干活，当你明白了，你的所有进步，只有一把手能够决定的时候，你就敢于对一些副职们提出的不合理要求，说不。
最为关键的是，你会充分认识到努力干工作的重要性，因为副职们有时候捧一个下属，也有可能会是因为利益关系。但是公司里面的一把手，如果捧你，如果提拔你，只有一个目地，那就是让你好好工作，好好干活，干出成绩。因为这才是一把手的切身利益和最大利益。副职和下属们有时候就会想着在公司里面多挣点工资啊，多赚点奖金啊！等等，一些为自己个人利益所考虑的事情。
但是你放心吧，一把手绝对不会这样想，因为整个公司都是人家的，人家还会再考虑这些利益吗？所以当你明白了，你只有一把手的同意，你才能进步，而你又明白了一把手的内心想法，你就会更加努力的工作。
第二，你要明白，光凭能力好，去工作，有时候真的不行，很多人在工作中都陷入了一个误区，都认为我要努力提升自身的业务素养，要让自己的个人技术更高，个人水平更高，这样的话就能取得领导们的认同，就会成长进步，升职加薪。有这种想法的人，我只能说太幼稚，业务能力当然很重要，但这只是基础，在任何一个地方工作，如果你的业务能力很强，你是非常有可能成为一名中层领导的，因为从下属变成一名中层，有时候就是看技术，看能力。但是当你从中层领导想更加进步的时候，业务能力真的就不是第一位了。甚至有时候还会影响你的进步。我以前有很多同事都是，业务能力太强了，于是在各种有进步的机会的时候，领导不舍得放他走，内心的想法很简单呀，把这个业务高手给放走了，以后这块的工作谁干呢？或者是即使有人干了？谁又有人家干的好呢？
其次，当上中层领导以后，最重要的就是培养人，就是带队伍，就是搞协调，就是做后勤，如果还把自己当成一个业务骨干，凡事把业务做的很好，其实是有点舍本逐末。能力好是加分项，但是千万不能把他当成基础项。不然有时候真的影响你进步。
很多人都在问怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
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老领导告诉我，如果你是一名中层领导，怎样才能得到领导的青睐？怎样才能得到下属的拥护？这几个道理你早晚要明白，并且要付诸实践，不然的话会对你很不利！第一，小功不赏，大功不立小功不赏，大功不立,你如果是一名领导了，千万不能太小气，下属们有点小进步了，你就要给予奖赏，很多人单纯的认为，奖赏就是升职加薪，没有这些实实在在的东西，都是在忽悠人，当然，升职加薪是非常重要，也非常的实在，也确实能让人很快的提高工作积极性，但是如果你没有权限给人升职加薪的时候，你也要学会精神方面的鼓励，你动动嘴夸夸人，总没有成本吧？有些领导，就是总爱带着挑刺的眼光去看人，觉得下属们做得好了，是理所当然的，做的不好了，就要去批评，适合吝啬自己的奖赏，这样的领导是很难带好团队的，所谓小功不赏，大功难立，太过抠门，太过吝啬的人，会把人都吓跑完的。那你干没有前途，那还干什么干呀？
第二，当不好孙子的老板都不是好老板，当老板，如果你不想在具体的事物中付出很多，想当一个甩手掌柜，想当一个谋划战略方向的领导，那么你首先都得学会装孙子，你得学会哄人开心，人都是有惰性的，领导如果都带头不干具体的活，那么下属们绝对是上行下效，上梁不正下梁歪，所以如果你不想具体干活，那么一定要学会哄人，当好后勤部长，为大家加油鼓劲，为大家解决工作中遇到的花钱方面的问题，你把路给修通畅了，火车才可能跑的更快。
第三，人在屋檐下，就要会低头，很多人天不怕地不怕，而且自身也没什么问题，所以待人接事都很硬气，永远昂着骄傲的头颅，这当然没有什么错，甚至是一种浪漫主义情怀，是很多人都愿意过的生活，也是很多人内心所向往的，但是你要明白一点，如果大家都是昂着骄傲的头颅，谁都不服谁的话，很多事情是没法办的，大家都觉得自己有道理，大家做什么事情都是硬碰硬，你觉得事情会很好办吗？有时候要学会适当的低头，在不违反原则的情况下，你学会倾听，学会包容，其实是你自身素质高的一种表现，会低头，不代表你就软弱，很多时候代表你的境界更高。
第四，不要把礼貌和尊重与溜须拍马划等号，大家都鄙视溜须拍马，甚至喜欢溜须拍马的人，也讨厌溜须拍马的人，但是一定要划清界限，不要把礼貌和尊重与溜须拍马划等号，觉得给领导一个微笑，一个热情的打招呼，那就是溜须拍马了。跟领导单独汇报工作，就是打小报告了，这样的心态其实是不健康的，也是不科学的。该尊重人的时候一定要学会尊重，你尊重别人，别人才会尊重你，可惜很多人在这么简单的事情上，一直想不明白，也一直出错。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
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经营分析会刚开完，老板就宣布一重磅消息：“下半年开始，所有高管降薪30%,中层降薪20%，基层员工保持不变。”刚说完运营总监老周马上表态：“坚决支持公司的决定，我个人自愿降35%，希望大家也积极响应。”老板很高兴：“很高兴大家的理解，希望大家能与公司共度难关，未来我肯定不会亏待大家。”这时设计总监老韦就不爽了：“不要脸，你个吃软饭的家伙，什么能代表我们！”老周和老韦因此吵了起来，最后老周被调到一个烂项目填坑。
这时会场一下子安静了，很多高管懵了，没想到平时放个屁都小心翼翼的老韦竟然说出这种话，老板也没想到有人反对，他之所以在会议上宣布这个决定，肯定想着不会有人明目张胆的发对，到时这件事可以水到渠成了。
其实公司从年初开始已经开始降薪了，只是幅度没那么大，也就5%这样，所以大家也没有多大意见，毕竟这些中高层都是有经济压力的，少点总比没有好，所以公司降薪大家都忍着不出声。
大家也知道，从年初开始回款工作压力也大，很多项目的业绩都没有完成，如果不能回款，公司的自己可能也只能坚持两年，如果还继续恶化，不是降薪那么简单了，大家都有可能被裁员。
虽然大家都这么想，但每个月少5%，半年对这样中高层领导来说肯定也是一笔可观的收入，有些靠一人工资维持家庭开支的同事多少都有意见，所以这次领导在会上公布降薪30%，问大家有没有意见，明显不是征求大家的意见，而是一种宣告。说同事没有意见，那是假的。
这种会议上公布这种事，我可以肯定在座的都有意见，老板公布这件事时，整个会场突然安静都说明了问题，只是没有人捅破这层窗户纸而已。
可偏偏这个时候，老周自告奋勇地站起来说：“老板，我们都知道公司现在困难，我们愿意和公司共进退，我们现在的待遇都是公司给的，我们不是那种忘恩负义之人，公司降30%，我觉得以我的条件我先带头降到35%，我先做个表率，希望大家都支持。”
老板听完老周的表态说到：“我没看错人，最后还是老周最支持工作。”这时老板喝了口水:“我知道一下子降那么多，大家肯定心里不舒服，但是没有办法，为了活下去，我们只能这么做，也希望大家和我一起度过眼前的困难，等公司好转后，我肯定不会亏待大家。”
本以为老板说完就完了，正准备散会了，这时平时很少发言的设计总监老韦说话了：“老周，你刚才说的只是你个人的意见，不代表在座的各位，你个吃软饭的，什么知道我们这些高管的艰辛，我们很多人都是一个人支撑整个家庭，老板降薪我们没有问题，但是也不需要你老周表态。”
“你问问在座的各位，他们愿意跟着你降35%嘛？你一个不工作照样有收入的人，凭什么替我们这些人做主？老板现在是提出方案和大家商量，并没有做决定，你现在倒好，还帮大家决定了，你算老几。”
会场上马上炸开了锅，这时老周就忍不了了：“老韦，你就是个白眼狼，平时在遇到困难以前，对大家也不薄，现在公司有困难也，肯定需要大家一起齐心协力度过难关，你怎能这样说我呢？”
在两人争论激烈之时，在座的各高管也议论纷纷：“就是，老周凭什么替我们做主，他自己不缺钱，还指望我们跟他一样，拍马屁也不找个好时间，啥时候了还乱拍。”
大家打工都是为了赚一份养家糊口的钱，你不缺钱也别装清高，现在奖金也取消了，工资还降低30%，再降我们连贷款都还不起了，以后我们喝西北风？
老说这老周也是过分，他一个上门女婿，到本地一土豪家上门，岳父光收租一个月都有近百万，就一个体质很差的女儿，老周就看中了这点，不顾家人反对，硬是娶了一个比自己大5岁的女人做老婆，结婚近了也没有一儿半女，听说是老婆身体原因不能生。
他岳父本来不想他来上班的，可老周觉得自己一个985的毕业生，不上班有点费了，而且老板生活费也管得严，生活上也管得严，自己出来工作可以有自己的资金，而且也偶尔偷腥。
所以这家伙也是很有底气地说自己带头降35%，只能老周发生活费他都高兴。
为什么老韦敢出来反对呢？因为公司的降薪自己手下的一些经理都离职了，而且现在这个情况公司也招不到人，很多工作都是他自己做，前几年公司拿的项目有多，现在设计工作量又大，不给自己加薪反倒降薪，他自己也不想干了，这次老周又说这种话肯定气不过，反正也是破罐子破摔了。
眼看局面要乱，老板直接宣布散会，说：“散会，我刚才提的降薪比例只是初步意见，如果大家有意见的话，可以把意见反馈给人力，到时我们再开会商讨。”
过了一周，人力宣布，薪资不降了，但是考核还是按原来的不变，如果年底各项目考核没完成，照样对责任人进行免职，并给老周换到一个差项目做项目总。
大家觉得公司这样操作的目的是啥？我认为有几点：
1.稳定民心，这样符合大多数人的利益，让大家的心思稳定下来。
2.杜绝以后溜须拍马，阿谀奉承的现状蔓延
3.给员工信心，让员工相信企业一定会走出困境
其实我倒是替老韦担心，希望他以后在公司不被排挤。
#职场微头条#
我昨天看到一个“相见恨晚”的一句话:
对于中层领导，你要展现的是态度而不是能力！
一句话真是醍醐灌顶，中层领导，特别是年龄大的，说白了很多都是没什么文化的，给上层提供情绪价值的，自己没什么真才实学，年轻人展示实力实则戳中老板的软肋，我保你十年都不会升职加薪！
现在年轻人真难。尤其咋们这里的！
向内盈利薪酬模式剖析
激活高管提升30%的业绩，
激活中层能提升50%的业绩，
激活基层员工能提高95%的业绩。
老板最大的能力就是使用薪酬、股权激活各级人才，因为薪酬设计不好，发的就是利润；
加薪加的不标准，加的就是贪婪！
老板，你的年终奖设计好了吗？
你愿意为了老板的一句“你是公司的核心人才，要带头延迟满足，等到上市后更大的回报”而放弃加薪10000吗？
小刘来公司已经5年了，从刚进公司的高级程序员到现在的研发总监，他的能力在不断提升，在公司工作的产出也是大家有目共睹的，可今年刚过年，就有一件事情让他烦恼不已。
大家都知道，每年年底或第二年年初，没有意外情况的话，公司都会和员工沟通调薪的事情，可在小刘的公司就是出现了这个意外。
小刘的公司这几年发展的还不错，前几年开始公司就已经在着手上市，到现在已经三年了，刚好是第三年，上市辅导机构提出公司最后一年盈利要达到5000万，且上市提交材料的最近三年要求都是盈利，为了这个目标，可是把公司的员工剥了一层皮。
原来，公司老板为了满足盈利要求，虽然融了资，但却不能花，因为花了融资了钱也算成本，需要从营收中扣除，可公司总要满足盈利要求，于是出现了每年老板都需要降低成本，这其中的一个重要方面就是：“降低加薪幅度”。
老板一面为了留住员工，要加薪，于是给出研发团队总体加薪3%的幅度，但对于研发团队各个子部门来说就是一个头疼的问题，毕竟对于各个子部门的负责人及各个小团队、小组的负责人来说，每个属下的表现都不错，都有涨薪的需求。从这个角度来说，如果平均给每个人涨薪3%来算，如果一个开发工程师月薪10000，那么辛苦一年，只能涨300元？
我想这对一个程序员来说是不可接受的。
于是老板就想到了另一个解决办法：薪资高的头部员工不加薪，留出额度给中层员工。
小刘就是这样的头部员工，作为研发部门的总监，月薪已经是5W左右，在小刘的公司来说的确已经很高了，从公司的角度来说，小刘这次要求加薪1W，是已经很高了，这10000块钱，如果要分摊到其他同事，最起码可以满足5位高级程序员的加薪需求了。
但对于小刘来说，这也是个头疼的问题。作为小刘来说，由于他的能力出众，早就有其他公司来挖他，他自己平时也会和其他公司人员、朋友、同学有交流，比他低的是有不少，但比他工资高的也大有人在。以自己这样的能力，和他那些同学相比，的确没啥优势。
可老板找到他，跟他说“小刘啊，你已经来公司快6年了，你也看到了公司这几年发展的比较快，你的能力也得到了公司的认可。可这几年公司的情况你也知道，你看你能否克服下困难，延迟一些满足，毕竟等到公司上市了，你们这些核心成员，就会有更多的收获”。
可小刘想的是：“公司虽然已经在走上市的路了，也的确给了自己一些原始期权，但那期权实在是太少，就算上市了，也才100来万，况且，这二年公司的盈利还没达到要求，去年就已经说了这个理由，没有给我加薪，今年又是这个理由有点说不过去，或者公司能够白纸黑字的和我签合同，再给我一些原始股，我也愿意和公司共进退啊，可别今年和去年一样，去年和前年一样，还让我继续这样付出啊”。
就围绕着这个问题，老板和小刘纠结了半小时，最终也没能谈出个好结果，最后二人在老板办公室面红耳赤的不欢而散。晚上小刘回家，还因为这个问题被老婆数落了一番。
我想，“公司是奔着上市去的，大家勒紧裤腰带，一起往前冲，等上市了公司不会亏待代价，特别是你们这些核心员工...”这样的言语，在职场上的很多人都有听过，但对于这样的语言至少有三种声音。
[礼物]1. 我看好公司的前途，公司即将上市，公司对我也比较认可，说我是核心员工，未来公司上市了有钱了，应该会给我们分一点红利，愿意跟公司捆绑在一起，短时间的困难就克服一下，不要显得格局太小。
[礼物]2. 这明显就是公司老板的套路，而且大多数老板都是无师自通，自己就会。有良心的公司会送你股份，如果你是非核心人员，你走你留对公司影响不大，不会给你机会得到原始股。而没良心的公司会要求员工掏钱去买所谓的原始股，让员工掏钱买股份表面上可以说是为了大家更强的凝聚力，让员工以后也有更大的回报，实际上就一个事，把经营风险分摊到每一位大聪明员工的头上，100个这样操作的老板里面，99个给就是这样想的。
[抠鼻]3. 我不管公司是不是真的要上市，我只是普通员工，我也不作那个美梦，我干一份工作就要拿到对应的薪资，不满足我对薪资的要求，我就要换。
[奋斗][奋斗]朋友们，如果是你们面对这样的情况，你们会怎么考虑呢？
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我是@惟渡职场 。关注我，一起聊聊职场规则、行业套路。#我要上微头条# #职场# #话说职场#
老友喝多了给我打电话，哭诉生二胎后经济压力大。我建议跳槽，他却怂了。
他今年35岁，我41岁。两年前我们在一个集团公司上班，月薪都是8000元，年终奖大约3万。这个收入在地级市还算不错。
他从事项目管理，头脑活络，在公司工作了六年，深得老板信任。干了一年多，我感到公司管理模式呆板，活力不足，上升空间有限，加上家庭情况，于是就跳槽离职了。
走之前，我还建议他早做打算，他认为目前环境还不错，就没动。我搬家到大城市，选择范围广、机遇多，连续跳了两家，现在月薪达到15000元，解决了具体问题。
他一直在原单位，月薪还是8000元。职务没动，薪资很难上升。没有重大贡献，私企老板不可能给你调薪。今年生了二胎，他明显感到口袋紧张。可是这两年赶上疫情，能保住现有饭碗没被降薪就不错了。
从他的自身条件看，35岁，211本科，工作七八年，中层管理职务，业绩不错，这个资历即使现在跳槽到大单位还是有优势的。但是，他贪恋现有，保守观望，错过了一次次机会，年龄越来越大，胆子越来越小。
“我41岁了还敢跳槽，没什么了不起。”我劝他。他唉声叹气，看来又不敢了。
人们都渴望稳定，但是稳定不是稳定地贫穷，而应该是稳定地提高待遇。在涨薪主要靠跳槽的时代，你不敢跳，把希望寄托在老板良心上，这是多么不靠谱的事。
老板裁掉你的时候，可不会管你工作了多少年，说不定还会心疼补偿款给多了。有机会跳槽的时候，一定要跳。早跳早好，越晚越糟。
都说情商比智商重要，其实关键时刻胆商作用更大。
#职场升值季＃##职场达人炼成记#
