我可以肯定地告诉研究“大陆版块”的所有人：“撞击”说完全是错误的！现在地表这种“破碎的版块状态”，是由地球自身“膨胀”形成的！最初以“地中海”为中心呈十字形爆裂。距离越远，冲击力越大。例如：印度、澳洲版块原来是和阿拉伯半岛那里连接在一起的；而北美与欧洲、南美与非洲原来是连接在一起的，其中间在十字的纬向冲击中沉没了大片陆地。……我的这个“膨胀”定论，可以和任何不服的人打赌！也可以帮助有此兴趣的朋友拿到“诺贝尔”奖。
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最新力证：地球大陆板块是由35亿年前的巨型陨石撞击形成的
“我给大陆赏饭吃，大陆离不开富士康。“，为了跪舔美国，郭台铭辞退32万大陆员工，投资670亿在美建厂，如今却要花大钱来中国抢人。
其实很多人不知道，我们花了大几千甚至上万元买到的苹果手机，却是我国国内生产线上出来的，而这个生产线就在富士康。
富士康原来是做电脑配件，后来专做手机配件生产，先是拿下了诺基亚、摩托罗拉的代加工订单，后来又被乔布斯看中，成了苹果的代工厂。
早在1988年时，来自台湾的郭台铭就在深圳的龙岗镇斥巨资拿下了一个山头，彼时正是改革开放时期，乘着这阵春风富士康进入了大陆市场。
在国家的大力支持下，创立的短短三年内，郭台铭就将营收做到了10个亿的体量。
富士康发展地如此顺风顺水，主要得益于庞大的大陆市场。
然而为了迎合苹果手机这个大客户的需要，跪舔美国，富士康竟然放弃大陆市场，直接将工厂搬到了美国。
而大陆的工厂直接裁掉了32万员工，连华为2000亿的大订单都拒绝了，直接导致华为一度陷入困境。
带着美好的希冀，郭台铭转身在美国建厂，大手一挥就是670亿，然而国内市场却一时间承受着巨大的就业压力。
但郭台铭对此丝毫没有顾忌，从未想过是大陆市场成就了富士康的成长和壮大。
果不其然，郭台铭一腔热血五年的苦等终究还是错付了，美国政府根本没有像当初信誓旦旦承诺的那样给予支持。
郭台铭巨资投入建起的厂房也没能逃过沦落为烂尾楼的宿命，所投资金更是白白付诸东流。
国人的斥责之声犹在，然而郭台铭还是一意孤行，在美国政府的号召以及苹果公司的指令下，开启了在印度投资建厂的计划。
光是在印度泰米尔纳德邦的一个小工厂，郭台铭就狠砸了10亿美元，如此的胆量和雄心的确令人“佩服”，然而现实很快就给富士康来了一记耳光。
印度人口基数大，富士康刚开始自然不愁招不到人，可是随着时间的推移，中国工人的优势就体现出来了。
印度工人根本无法适应富士康引以为豪的“军事化管理”，不过与其说“不适应”，不如说他们根本就“不接受”。
国内早期的富士康工厂，普通一线工人每天睡眠时间顶多四五个小时，连轴工作好多天后却往往得不到很好的休息。
每个工人都是富士康这座精细运转机器上的“零件”，“成长，你的名字就叫痛苦！” “胸怀千万里，心思细如丝。”
类似这样打鸡血的“郭台铭语录”挂满了富士康的每一阶楼梯上。
任何人上下楼梯时都不得不“复习”一下老板的语录，这无形中给工人在精神上又施加了压力，让他们在工作之余依然喘不过气来。
然而在高强度的工作节奏下，工人们日积月累的压抑情绪却无法得到有效宣泄和情感支持。
其实并非工人之间本身人际关系的冷漠，而是郭台铭所制定的特殊管理方式。
例如两家大客户品牌，他们所委托富士康生产的产品，生产线出来贴上品牌进入各自渠道后，一下子就成了竞争关系。
所以在富士康，两个客户的产品会被安排在不同的工厂中生产，并由两组完全不同的人马负责，而且有规定，双方不能够有信息交流，一旦被发现将会受到严厉的惩罚。
所以，只要是同乡都会被安排在不同的宿舍、不同的工厂里工作，缺乏情感交流和宣泄的富士康工人工作久了精神怎么会不出现问题呢？
虽然随着十多起悲剧事件的发生后，富士康进行了一系列的整改，可是为了保证订单完成速度和质量，所谓的“军事化管理”依然是最高效的管理方式。
所以富士康高收益的背后，是由几十万名中国工人们支撑起来的，可印度工人就不吃这套了，他们不仅无法沉下心来学习和磨练技术，更无法严格执行工厂的时间规定。
而且只要工作强度一增加，来个大罢工示威抗议那都是家常便饭的事情。
这几年疫情泛滥，印度工人且不说感染率，光是密接就数不胜数了，富士康工厂也不得不被迫营业，重新将目光投入在大陆市场上。
可是，当郭台铭海外市场梦破碎，再次回归大陆市场时早已没了当初的优势。
华为靠比亚迪提供的代加工服务绝地反击，富士康却必须靠大陆市场才能减轻亏损压力。
可是当初郭台铭可是放过话说：中国离不开富士康，富士康在一日，大陆就“有饭吃”。
当时这句话就伤害了不少国人的感情，没想到大陆市场并没有因为他当初的选择而恐慌，反而刺激和孕育出一批批优秀的国产代工厂。
后来为了抢夺工人，富士康不得不出高薪请人找员工到工厂上班，富士康的郑州工厂还发布新规：
“新员工若工作90天且到岗不少于55天，将得到公司奖励的7500元奖金。”
实在的奖金的确吸引了不少工人前往，富士康生产线所需的劳动力也的确解决了大量的就业问题。
可是如今疫 情愈加严峻的态势下，富士康的管理问题也不可避免暴露出来。
虽然严格的管控能够在短时间有效解决问题，可是缺乏“以人为本”的精神理念，没有考虑到工人的情绪和情感需求，再慷慨的物资补偿也难以留住员工。
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