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企业考核谈话记录内容范文简短 企业考核谈话记录内容范文简短版(三篇)

时间:2021-07-23 15:44:05

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企业考核谈话记录内容范文简短 企业考核谈话记录内容范文简短版(三篇)

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有关企业考核谈话记录内容范文简短一

二、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。

六、负责做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。

七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。

八、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

九、负责办理银行贷款及还贷手续。

十、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

十一、审查各部门的开支计划,并转报总经理。

十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。

十三、参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋。

十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益。

十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。

十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

十八、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用水平。

十九、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平。

二十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

二十一、负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

二十二、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作。

有关企业考核谈话记录内容范文简短二

1 范围

1.1 为了加强企业内部管理,提高经济效益,促使部门之间分工明确,紧密配合,责任落实,特制定本标准。

1.2 各有关部门必须打破传统观念,树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念,严格执行本标准,确保公司生产调度工作的顺利进行。

2 生产调度管理职责分工及内容

2.1 发电部是公司安全、经济运行调度中心,必须按照公司年度企业目标合理安排调度。

2.2 发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。

2.2.1 每日10时前,发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。

2.2.2 每日10时前,发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。

2.2.3 每日21时前,当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时,应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。

2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量,认真核对,如有异议,及时向省调结算中心提出并作好记录。

2.2.5 根据省电力公司的最大、最小出力,机组检修、设备运行状况,燃料供应及其他因素,发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。

2.3 发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作,按照调度下达的有功、无功负荷曲线,做好有功、无功的调整工作。

2.3.1 每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量,计算本公司当日实际分时段上网电量。

2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。

2.4 设备部、检修部门要加强设备管理及维护,及时组织消缺,保证设备健康运行。

2.4.1 设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量,对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。

2.4.2 各部门加强设备维护,提高检修质量,确保高峰时满负荷运行,在不影响安全的前提下,高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。

2.4.3 各部门对影响负荷的设备临检, 要求必须在前一天11时以前将检修申请提交值长以便值长及时根据省调的批复,修改次日负荷曲线。经调度批准后,方可安排消缺,并于开工前一日17:00前提交工作票。

2.4.4 检修部门要加强励磁机的检修维护工作,确保发电机无功正常接带,仪表班加强远动装置检查维护,保证远动装置传送数据与实际一致。

2.4.5 电气、热工专业主要表计及关口等表计要加强维护,认真检测校验,保持运行正常,数据准确、可靠。

2.5 发电部应根据商业化运营的要求,对各运行部门(分场)加强管理,坚持争高峰多发多供,保平段满发多供,压低谷自用降耗的原则,努力提高经济效益。

2.5.1 发电部应根据省调下达的机组启动并网时间,向各部门下达启动工作安排,包括:锅炉点火时间达到冲转参数时间〈含炉水质合格);汽机冲转时间,机组定速时间,机组并网时间和带满负荷时间。

2.5.2 在电网频率正常情况下,发电部要保证机组出力不得超出计划曲线的正负2%(包括高峰、平段、低谷)以内,对于负荷预计的临时变更及超出正负2%计划曲线的情况,由值长和单元长共同作详细记录。

高峰、平段、低谷时段按以下划分:

低谷6小时:0:00――6:00

高峰6小时,其中夏季:4月1日一10月31日 8:00――11:00 20:00――23:00 冬季:11月1日一3月31日 8:00――11:00 19:00――22:00

其余均为平段,共12小时。

2.5.3 坚持高峰多供电,低谷自用电的原则,做好以下工作:

1)正常情况下,转机试转,定期切换试验,应避开高峰时段,在低谷或平段时进行,以保证多发多供。

2)正常情况下,低谷、平段加强制粉,保持高粉位,争取高峰时停一台制粉系统。

3)正常情况下,低谷、平段加强制水,高、低脱水箱保持高水位,高峰时段停部分制水设备。

4)正常情况下,低谷、平段原煤斗上满原煤, 在保证高峰时不断煤的前提下,停止上煤或间断上煤。

5)高峰时供汽压力保持低限运行,以保证多发电,低谷时可适当提高抽汽压力。

6)在保证安全的前提下,锅炉吹灰时间应尽量避开高峰时段。

2.5.4 发电部要严格按省调下达的负荷曲线接带有功负荷,按电压曲线接带无功负荷。

2.5.5 燃料管理部应加强煤质监督,严把入厂煤质煤种关,燃运分场要根据煤质的变化按照配煤要求做好配煤工作,杜绝由于煤质问题造成锅炉灭火和大面积结焦。

3 考核标准

3.1 考核标准具体按照《公司月度经济责任制考核管理办法》中“生产调度及运行管理考核标准”及“经营管理考核标准”。

3.1.1发电部值长在调度业务方面执行省电力调通局的调度命令,若违犯调度管理办法,未造成损失及影响的,扣当值值长200元,造成不必要损失及影响的按省调调度管理考核办法执行。

3.1.2发电部值长对公司调管设备要做到心中有数,设备的停复役要严格按照调度运行管理办法进行申请,若由于工作不到位,造成设备不能归调或停运,扣当值值长200元。

3.1.3各单元长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥,在生产上拒不接受当值值长调令者扣罚300元,性质严重者扣罚六个月月奖;

3.1.4由值长调度负责完成有功曲线,保持在预计负荷的±2%范围之内;完成无功曲线,范围在调度规定的范围之内;若由于人为调整不到位,造成扣减全厂电量,按1万千瓦时扣当值值长60元计算。

3.1.5值长依据《公司入炉煤掺配管理制度》及阶段性的入炉煤掺配方案,对燃运分场下达入炉

煤掺配比例,对由于执行不力造成锅炉燃烧工况恶化,导致燃油及少发电量,按60元/万千瓦时、50元/吨油考核燃运分场;

3.1.6自动化系统或远动装置故障及数据传输中断,在规定时间15分钟内未恢复,按责任定性,扣责任部门500元,造成扣减全厂电量,按1万千瓦时扣60元计算。

3.1.7主要表计及关口计量电能表发生异常(包括未定期校验),未经许可而未采取妥善的处理后停运,扣责任部门200元,造成的电量损失,按1万千瓦时扣60元计算。

3.1.8调度启动(机、炉、电)并网时间未按规定时间或曲线完成,造成拖延,按每影响少发电量1万千瓦时,扣责任部门60元,影响多燃油1吨扣责任部门50元计算;影响电量按下式统计:影响电量=拖延时间×机组额定出力。

4 考核程序

4.1 对每月经营指标完成情况, 由发电部在每月6日前将考核意见统计报计划营销部。

4.2 发电部、设备部、计划营销部、安全监察部共同分析确认经营指标未完成的原因(设备原因、运行原因),当发生异议时,由主管生产副总、总工程师(副总工)仲裁,计划营销部考核。

4.3 对发电部、设备部、燃料管理部的考核,由计划营销部协助运行副总工、检修副总工进行考核。

4.4 各部门于每月6日前将上月考核情况报计划营销部,计划营销部每月10日前对考核意见进行审核汇总,并提交公司考核委员会评审。

5 考核说明

5.1 各项生产指标的完成情况,以发电部统计组数字为准,各运行部门(分场)按要求填写月度考核报表,在每月的4日前交发电部计划管理专责。

5.2 运行生产指标的考核由发电部计划管理专责按考核标准进行汇总,交由发电部主任签字审核,再由计划营销部批准执行,按月度考核兑现。

5.3 各项生产指标的奖励按照公司奖励基金的规定定期进行专项奖励。

附加说明:

1、本标准由公司标准化委员会提出

2、本标准由发电部负责起草

3、本标准委托发电部负责解释

4、本标准自发布之日起执行

有关企业考核谈话记录内容范文简短三

1.工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明,好学,常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解,虽然想法和思路有明显的书本痕迹,相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。考核合格,成绩优秀,给予转正。

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3.聪明,好学,常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解,虽然想法和思路有明显的书本痕迹,相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足,需足够谦虚和关注细节。提高团队意识,平时多跟同事交流,让性格像思想一样张扬。总体而言还是挺不错的,考核合格,同意转正。

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18.办事方式有改进,工作有提高,该员工做事情踏踏实实做人本分,能够虚心接受市场招商经理得建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域得空白品种,并踊跃和经理进行各种环节得沟通;在xx年x月份提高异常迅速;对待工作兢兢业业,处处为公司斟酌,不记个人得失;工作认真,踊跃勤奋,提高很快。在短时光内掌握工作要点,在内勤中起了榜样作用。

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