稻盛和夫拯救负债的日航 员工表示了反对 他说一句话瞬间安静了

稻盛和夫刚创业找投资，就被投资人瞧不起，处处吃闭门羹，但他说出一句话镇住了投资人，投资人乖乖地拿出投资款。稻盛和夫的创业成功，还要得益于哥哥说的话。

稻盛和夫刚毕业后，四处都找不到工作，还好当时的大学老师，给他介绍了一份松风工业的工作，

但是，松风工业的环境特别不好，高层为了争夺经营权，导致大部分管理人员被解除职务或离职，企业已经是濒临倒闭了。

稻盛和夫外出吃饭，老板知道他是松风工业的，还会嬉笑了一句：“你这那样的破公司，搞不好，连好的老婆都找不到。”

而且，松风工业发薪特别不及时，有的时候晚发，甚至还要分批发放工资。与此同时，跟稻盛和夫共同入职的五个大学生，纷纷提出离职申请，稻盛和夫看到这种情形，也想着逃离这家公司，却被哥哥阻拦，大声呵斥：“这是大学老师好不容易给推荐的公司，和夫半年都不到就想辞职不干，这算怎么一回事啊”

稻盛和夫听到哥哥这样说，只能是勉强坚持下去。

当时，日本的电视机十分畅销，技术一直依赖于国外，没办法大批量生产，稻盛和夫看到这种情况，就专心专研这项技术，混在工厂的实验室里，一直在搞实验。

皇天不负有心人，稻盛和夫研发出新材料，引发了日本同行业的震动，当时，松下的采购部长还亲自拜会稻盛和夫聊聊技术相关的事宜。

用稻盛和夫一句话来形容：“自己要主动、积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来扶助你。你就能在漩涡的中心工作。”

稻盛和夫进入公司的第二年，被公司升职加薪为部门的小领导。

随着公司的发展，新的技术部长到来，就觉得稻盛和夫就是小角色，处处排挤他，这让稻盛和夫感到了心灰意冷，直接提出离职了。

刚创业的稻盛和夫手里没资源，没资金，为了生存下去，只能到处拉订单。因为，当时的稻盛和夫很年轻，实在没有人相信他能够办成事情，一直都在吃闭门羹。

有次，稻盛和夫去拉投资，投资人就觉得以稻盛和夫的才能，不一定能获得成功。稻盛和夫只是回了一句：“我的确是一个黄毛小子。而且，我的技术也不太好理解。没事的，让我们再多沟通几次吧。”

最终，在稻盛和夫的努力下，京瓷拿到第一笔投资，现在发展为一家世界500强的公司。

优秀的人，总是不断寻找机会来证明自己。

当时的日本电信通话业务属于垄断经营，收费是巨贵，打电话成了一件奢侈的事情，稻盛和夫经常去外国出差，经常打电话回日本，就很心疼高额的电话费。

于是，稻盛和夫就下了决心，一定要做人人打得起的公司，创立了日本KDDI，也同样成为了世界500强的公司。

稻盛和夫的能力，总是能够化腐朽为神奇，起死回生，日本航空由于长时间的亏损，负债奖金有1兆5千亿日元，不得已要申请破产倒闭。当时的日本首相为了稳住局势，就亲自去稻盛和夫的住处，求得他出山说：“稻盛先生，请您一定出手领导日航的重建。”

稻盛和夫看到这种情形，也欣然答应了，但是他提出了三点要求。

第一、我每周工作2-3天

第二、我仅作为指导工作

第三、我不收取任何报酬

但是，日航的员工对于稻盛和夫十分反感，都认为稻盛和夫是门外汉，根本就不懂得航空业。稻盛和夫结合自己的经验，不断优化日航的工作流程，甚至还亲自体验日航的服务流程，还给日航的服务流程进行记录和打分，就提出了“管理教育”，需要让领导者有新的觉悟，进行一系列的培训，还要写工作学习汇报总结。

日航员工对于稻盛和夫的做法是相反的反感，他们是觉得浪费时间，根本就不知道。稻盛和夫怒斥道：“你们已经让这家公司破产一次了，正常而言，你们现在应该是在职业介绍所找工作。”瞬间让众人闭嘴了。

最终证明稻盛和夫说对了，仅过了一段时间，日航就扭亏为盈。

从此，稻盛和夫也被人称之为经营之神，全球的企业家纷纷向他求教经营之道。

有不少人认为，稻盛和夫只是运气好罢了，其实，一次成功算偶然的话，连续成功的话，那不是偶然，而是必然的事情。稻盛和夫经营能力，在商界是有目共睹的。

随着稻盛和夫的年纪大了，也很少外出演讲了，他把这些年的成功经验都写成了《活法》、《干法》、《心法》、《成法》、《心》和《稻盛和夫给年轻人的忠告》等著作中。

《活法》讲的是你不要总之追寻利益，而是让利益追着你跑，活得相对豁达又有钱。。

《干法》讲的是，不管你身处什么样的职位和岗位，只需要寻找对于目标，就能打造自己的事业。

《心法》、《心》讲是，人需要提升自己的境界，摆脱欲望的控制，达到利他的原理，才能够成就大事。

《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书就是告诉，刚入职的年轻人如何规划自己的职业，使自己的职业能够快人一步。

如果你在职场中混得很久了，工作依然很迷茫，不知道怎么办，这套书可以帮你摆脱迷茫，寻找到属于你的成功之道。又或者你是在职场中陷入了瓶颈期，不知道如何精进自己，这套路可以让你找到路。

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